最低月に1回お客様のもとに訪問し、下記の①～⑤の業務を行います。企業のかかりつけ医としてお客様の状態を常に正確に理解し、タイムリーなご支援を行うため、定期的かつ短いサイクルで訪問することを基本としています。
①税務会計月次巡回監査
税務会計月次巡回監査
月次試算表の作成を行い、月次会計情報の提供を行います。また、月次試算表等会計資料は複数人によるチェックを行い、問題点や改善点の発見に努めます。
※こちらの業務は、北野会計事務所が実施いたします。
②業績管理資料をもとにした業績についての現状報告
業績管理資料をもとにした業績についての現状報告
会社の業績や状況を正しく理解するためには、制度会計上の資料だけでは不十分です。独自に加工した管理会計資料を作成し、月次における業績の把握を行います。
③短期的戦術についてのアドバイス
短期的戦術についてのアドバイス
長期的な視点のみでは日々の業務をこなしていくことはできません。短期的な具体的な戦術があってこそ会社は前進していきます。お客様のご相談に応じて、短期的な戦術に関するアドバイスを行います。
④経営に関するトピックの情報提供及び情報交換
経営に関するトピックの情報提供及び情報交換
直近の社会の動向をもとにお客様の業界ではどのような影響が考えられるか情報提供をいたします。また、当社のお客様の同業者及び他業種の状況等の情報提供も行います。
⑤潜在的問題の抽出
潜在的問題の抽出
経営目標に到達するためにはなにが必要か、軌道修正が必要な部分はないかの点検を常に行います。より良くなるために、問題を自ら設定し、解決すべき課題へと昇華させていきます。
毎回の訪問で行う業務ではなく、必要に応じて行う業務です。顧問契約という形式でありながら、必要に応じて付加価値の高いスポット業務を行います（決算申告業務は年1回の定期業務）。
⑥中長期経営計画の策定支援
中長期経営計画の策定支援
経営には必須である中長期的（概ね3～5年）な経営計画の作成支援をいたします。こちらが作成したものを押し付けてしまえば実行力が損なわれてしまいます。作成はあくまでもお客様が主体となり実施して頂き、私たちはそれを完成に導くナビゲーターとしての役割を果たします。
⑦プロジェクトとしての問題解決
プロジェクトとしての問題解決
課題の設定ができた場合、必要に応じてお客様の組織内においてプロジェクトチーム結成します。1つのテーマに対して集中的に解決に向けて取り組んでいきます。
⑧決算申告業務
決算申告業務
毎月の月次処理に基づいて、迅速な決算処理・申告処理を行います。決算処理の内容に基づいて、翌期以降の経営についてのアドバイスを行います。
JTCの経営顧問を年間を通してどのように行うかの例です。こちらは、一例です。実際は、会社ごとに一番最適なタイミングでスケジュールを作成させていただきます。
※３月決算の場合
一般的な税務会計顧問では物足りないと思っている経営者様、経営判断の助けとなる存在がほしいと思っている経営者様におすすめです。経営者のみなさまと共に考え、共に悩み、良き参謀として全力を尽くします。
