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★～『自分時間』のための段取力 ～ http://www.nihonsougou.jp/
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この世の中で唯一平等に与えられているのが『時間』です。
『時間』を思うがままに利用できる、その段取力とは？！
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☆ＪＴＣ presents version 1☆ 2010/9/6 vol.142
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＜第１４２回目＞
今週の段取力のお話は・・・、
【『組織力』を斬る！】
～ 「違う」からこそ組織は強くなる ～
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第3回 やさしく解説！
『事業承継のためのＭ＆Ａセミナー』
平成２２年９月１５日（水）１５：００～
今年になって3回目となります事業承継、M&Aに関するセミナー
をさらにバージョンアップして、開催させていただくことになりました。
今回も、弁護士法人、会計事務所と３社共同開催で、
事業承継の手段としてのM&Aについて、
「具体的に・やさしく」をモットーに解説をいたします。
一度ご参加いただいた方も前回とは違った視点でお話いたしますので、
ご参加いただければ幸いです。
今回は、研修会後に『ご縁を大切に!ブラッシュアップ交流会』と名付け、
交流会も企画しております。皆様のご参加をお待ちしております。
お申込はコチラから
http://www.nihonsougou.jp/seminar.html
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★目次★
【１】ご挨拶
【２】 【『組織力』を斬る！】
～ 「違う」からこそ組織は強くなる ～
【３】編集後記
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【お願い】
このメルマガの無断引用、無断転載は・・・、
どんどんオススメします！
良い情報を伝えてあげると、
みんなに感謝され、自分も成長するかも！！
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【１】ご挨拶
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こんにちは！
明日、野球を観に行くことになった西田です。
オリックス戦だそうです。
球審の真後ろの席が取れたということで、
野球通に言わせると、結構良い席とのこと。
ただ、私は・・・、
野球を全く観ないのであります。
興味がありません。
が、
弊社の代表が少年野球の監督を務めております。
メンバーも何人かはコーチをしています。
最近、仲良くしている方々も野球好きです。
嫁殿にいたってはかなりの「虎キチ」です・・・。
コミュニケーションの基本は相手の興味に興味を持つこと！
２０数年ぶりの野球場訪問です。
いろんな気づきもあると思います。
視点を変えて楽しんできます♪
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それでは今回もお届けする
『段取力』のお話
今回は、どんな「気づき」が待っているのか？
みなさんが日々直面するビジネスシーンと
比較し、考えながら読んで下さい。
そして、実践（行動）です！（←ここ大事！）
では、今回のお話を進めていきましょう！
第142回目 『自分時間』のための段取力 きばっていきましょ！！！
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【２】 【『組織力』を斬る！】
～ 「違う」からこそ組織は強くなる ～
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【ちょっとひとこと】
９月に入りましたが、まだまだ暑いですね。
口を開くと「暑い！」の一言が思わず出てきます。
そして、熱中症も猛威をふるっているようです。
すでに１ヵ月半ほど前のことになりますが、梅雨明けして間もない頃に、
徒歩で会社から家まで帰ろうとしたところ、途中で急に足がつってしまい、
さらにはひどい頭痛に襲われたことがあります。
当時はよく分からなかったのですが、おそらくこれが熱中症なのだろうと、
今は思います。
ちなみに、まだ私が中学生の頃には、クラブ活動のときに
「日陰に入るな！」
「練習中に水を飲むな！」
「しんどいのは気持ちが怠けてるからだ！」
などとしごかれましたが、今思えば危険なことですね。
暑い日は特に無理のないように、体をいたわって過ごしたいものですね。
さて、今回のメルマガは『○○力を斬る！』の２１回目。
今回のテーマは『組織力』です。
【『組織力』基礎データ】
・『組織力』をgoogleで検索すると…
ヒット数：約48万件
・『組織』を辞書で引くと…(三省堂提供「大辞林 第二版」より)
１ 組み立てること。組み立てられたもの。
２ 一定の共通目標を達成するために、成員間の役割や機能が
分化・統合されている集団。また、それを組み立てること。
３ 生物体を構成する単位の一で、同一の形態・機能をもつ
細胞の集まり。さらに集まって器官を構成する。
動物では上皮組織・結合組織・筋肉組織・神経組織、
植物では分裂組織・永久組織などに分けられる。
４ 岩石を構成する鉱物の結晶度・大きさ・形・配列などのようす。
石理。
５ 織物で、縦糸と横糸とを組み合わせること。織り方。
【『組織力』×『段取力』】
組織をテーマに扱った書籍やセミナーは本当にたくさんありますね。
それだけ、組織でお悩みの経営者さんや経営幹部の方々が
世の中に多くいらっしゃる、ということだろうと思います。
…というわけで、
（きっと「組織力」って言葉もさぞかしよく使われているだろう）
と思った私は、興味津々にググったわけですが、何とヒット数は
上にも書いた通り４８万件余り。
先月の「仮説力」（ヒット数２８万件）よりは多いのですが、
先々月の「成功力」が５，０００万件超だったのに比べると
何とも少なくなっております。
あれ…？そんなはずは…
と思って、「組織」で検索し直してみると…
なんと１億３，７００万件！
組織に関する情報というのはやはり多く出回っているようです。
さて、そんな「組織」という言葉ですが、辞書を調べると
上記の通り５種類の意味が記載されていました。
そんないくつかの意味に共通するのは、
「個々の要素が組み合わさってできたもの」
こそが組織である、ということではないでしょうか。
組織という言葉を分解すれば、「組む」「織る」となりますので、
まさにこういうことを意味しているのだろうと推測できます。
そして、組み上げるもの、あるいは織り込むものを想像した時に、
大切なのは「個性の差」ではないかと思います。
例えば、小さいときに親しんだ、積み木やブロックでの遊び。
個々のパーツを組み上げて、一つのものを作り上げますが、
全部のパーツが同じ大きさ、同じ形だった場合と、
パーツがそれぞれ違う大きさ、違う形だった場合と、
どちらが楽しく、またどちらが柔軟に組み立てることができる
でしょうか？
さらには、そのようなパーツを使って、
ある特定のものを組み立てようとしたとき、
どちらのほうがより目的物に近いものが出来上がるでしょうか？
おそらく、異なる積み木やブロックを組み上げるほうが、
楽しく、また柔軟な発想が生まれやすく、目的にも近づきやすい
ような気がしますがいかがでしょうか。
糸を織って布や服を作るのも同じですよね。
縦糸と横糸が違う素材であったり、違う癖を持っていたりすると、
その分だけ変化のある、あるいは独自性の高い製品が生まれる
のではないでしょうか。
もっと言えば、「縦糸」と「横糸」という、異なる役割を持った
糸が存在することで、布地というものが出来上がるわけで、
これが全部縦糸だったらそもそも織物は成立しません。
なのに、経営における組織、つまり会社や事業においては、
なぜか「全員がエースで４番」であることを追い求めるような
風潮はないでしょうか。
営業力が高い人ばっかり、
従順な人ばっかり、
積極性の高い人ばっかり、
そんなふうに人材を求めると、組織はむしろ機能しなくなります。
営業力が高い人もいれば、コツコツと丁寧に仕事をする人もいて、
従順に指示に従う人もいれば、自由さを大事にして駆け回る人もいて、
積極性の高い人もいれば、慎重に事を進める人もいて、
そんないろんな個性があってこそ、組織は面白く、また活性化し
大きな成果も生まれるものではないでしょうか。
先週のメルマガでもお伝えしましたが、経営状態が悪化したから
人員を削減する、という企業は、往々にして
能力の低い人に退場してもらう
という、やってはいけないことをやりがちです。
ここで言う「能力の低い人」とはいったい何なのでしょうか。
それは言い換えればきっと、
意に沿わない人
なのではないでしょうか。
全ての能力が低い人など、この世にいるわけがありません。
むしろ、その人の能力が低いと断定し、強みを見いだせない
経営陣のほうがよほど問題です。
組織とは、違う個性の集まりであればあるほど強いもの。
そして、異なる個性をつなぐものが「経営理念」「経営計画」です。
経営者がなすべきはこの「理念」「計画」を明確にし、
またこれらを伝え続けることであって、
安易に人員を削減することではないのです。
組織が大きな目的や目標に向かって突き進むとき、
「個性」という積み木や糸をうまく組み合わせながら、
目的となるものを生み出すことが、組織の醍醐味ではないでしょうか。
ちなみに…
組織で仕事をするときには、同僚への思いやりも大切な要素です。
メンバーそれぞれの役割を理解し、その役割への配慮、そして
何より自分以外のメンバーへの配慮が、組織全体の仕事をよりよいものに
します。
これが「組織における段取力」。
違いを認めあい、思いやる気持ちがあれば、きっと組織は
大きな力を発揮することでしょう。
吉田俊也
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【３】編集後記
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最後まで 『自分時間』のための段取力 をお読み頂き、
ありがとうございます。
今月より異業種メンバーで構成されたビジネス団体に入ることになりました。
今は２４名の集まりですがそれぞれの利害や思惑がもちろん存在するので、
組織としてどうまとめていくのか大きな課題になると思います。
さらに、私はそのメンバーの方々の「思い」を調整する役職に就くことになりました。
打診があった時に何も考えず引き受けてしまった訳ですが・・・、
結構大変そうな予感がします。
というか、間違いなく大変だと思います。
会社のメンバーは既に信頼関係ができているので、
一から十まで言わなくても勝手に自分の役割を認識して
動いてくれます。
手前味噌ですがうまく組織力が働いていると思っています。
このビジネス団体のメンバーはまだまだ知らない方が多い。
まだ話すらしたことのない人もいますので・・・。
ただ、漠然とではありますが、
「とにかく元気が良い人」「人脈が広い人」「誠実な人」
「後方支援に抜群な力を発揮する人」「調整能力に優れた人」
「周囲への気配りが抜群な人」
などなど、やはり一人ひとり良い面があり、
全体を見た場合の役割というのが個々によって違うな、
というのがわかってきました。
組織として行動する以上、決して「自分の利」ばかりを求めるような
「自分軸」に立った考え方だとやっていけないと思います。
本文にもあるようにメンバーそれぞれがどこまで「思いやり」を持てるのか。
いや、どこまでも持ち続けることができる寛容さ
が必要かなと個人的に思っています。
そのためにも、できる限りメンバー一人ひとりと
密に話し、興味を持つことをまずは始めないといけません。
もちろん、自分から。
幸いにもこのような対応に関しては、
弊社で良い経験をさせて頂いております。
どこまでできるかわかりませんが、
もしかしたら全く何もできないかもしれません。
ですが、折角頂いた機会ですので、
今度は違うステージで今までの経験を活かし、
一人でも多くのメンバーに貢献できればと思います。
そして、結果的にはＪＴＣにとっても
良い結果になることを信じていっちょやってやろうと思います！
西田啓
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