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★～『自分時間』のための段取力 ～ http://www.nihonsougou.jp/
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この世の中で唯一平等に与えられているのが『時間』です。
『時間』を思うがままに利用できる、その段取力とは？！
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☆ＪＴＣ presents version 1☆ 2010/8/23 vol.140
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＜第１４０回目＞
今週の段取力のお話は・・・、
【「段取相談室」へようこそ】
～ チームで動くときには… ～
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第3回 やさしく解説！
『事業承継のためのＭ＆Ａセミナー』
平成２２年９月１５日（水）１５：００～
今年になって3回目となります事業承継、M&Aに関するセミナー
をさらにバージョンアップして、開催させていただくことになりました。
今回も、弁護士法人、会計事務所と３社共同開催で、
事業承継の手段としてのM&Aについて、
「具体的に・やさしく」をモットーに解説をいたします。
一度ご参加いただいた方も前回とは違った視点でお話いたしますので、
ご参加いただければ幸いです。
今回は、研修会後に『ご縁を大切に!ブラッシュアップ交流会』と名付け、
交流会も企画しております。皆様のご参加をお待ちしております。
お申込はコチラから
http://www.nihonsougou.jp/seminar.html
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★目次★
【１】ご挨拶
【２】 【「段取相談室」へようこそ】
～ チームで動くときには… ～
【３】編集後記
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【お願い】
このメルマガの無断引用、無断転載は・・・、
どんどんオススメします！
良い情報を伝えてあげると、
みんなに感謝され、自分も成長するかも！！
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【１】ご挨拶
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こんにちは！
魚の如く、仕事帰りに泳ぎまくっている西田です。
お盆休みもあっという間に過ぎ去りましたが、
暑さはそのまま居座る・・・、いや、居座るどころか
さらに自己主張甚だしく連日連夜猛暑日が続いております。
私は夏期休暇で特に遠出をすることはなかったのですが、
最終日にまとまった時間を取ることができたので、
自宅からバイク（チャリ）で京都の嵐山まで行ってきました。
若干迷って、遠回りになりましたが片道４５ｋｍほどありました。
阪急の嵐山駅近くにあるミニストップで、
昼食をとりつつ、休憩していたのですが・・・。
あまりの暑さと、これから来た分だけ、また戻らないといけないのか・・・、
と思うとちょっと泣きそうになりました。
案の定、帰宅直前は半熱中症状態でもうフラフラ。
スポーツドリンクやらお茶やら水やら５００ｍｌサイズの
ペットボトルを７本近く空けました。
やっぱり夏場のスポーツなどはひとりではなく、
何人かで一緒にした方がいいのかもしれませんね。
あの暑さで動きまくるのは危険です！
なので、夏場のスポーツは水泳を中心にしたいと思います。
通勤途中に便利の良い区営プールを見つけたので、
朝早めに出勤し、帰りは早く退社して、
可能な限り毎日通ったろうと思います！
目指せ、あと５ｋｇ減！！！
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それでは今回もお届けする
『段取力』のお話
今回は、どんな「気づき」が待っているのか？
みなさんが日々直面するビジネスシーンと
比較し、考えながら読んで下さい。
そして、実践（行動）です！（←ここ大事！）
では、今回のお話を進めていきましょう！
第140回目 『自分時間』のための段取力 きばっていきましょ！！！
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【２】 【「段取相談室」へようこそ】
～ チームで動くときには… ～
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おや？あなた、ちょっと元気がないようですね…(・_・;)
そうですか、お悩みがあるんですね(´・ω・｀)。
しかもお仕事関係ですか(・_・;)。
でも、もう大丈夫です(b^-゜)。
ここは「段取相談室」。
そして私は「段取王子」。
あなたのお仕事でのお悩みをお聞きして、
解決策をご一緒に考えさせていただきますよ！(‘-^*)/
さて、あなたのお悩みはどんなお悩みですか…？
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【今回のご相談】
チームで動く場合に
「各自の意識は大切だが、意識に頼らない方法も考えられる」
という話がありましたが、具体的には？
（京都府・公務員さんからのご相談）
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こんにちは、段取王子です！
子どもたちの夏休みもあと１週間くらいでしょうか。
（地域や学校によっても差があるとは思いますが）
夏休みの宿題、懐かしいですね…
あなたは夏休みの宿題、前半戦にさっさと仕上げたほうですか？
それともこのくらいの時期になって焦り出したほうですか？
あるいは全然手つかずのまま新学期を迎えたとか…
（以前、研修会でお会いした方にはそんな方がいらっしゃいましたが…
見習わないほうがいいかもしれません^^;）
子どもの頃の宿題の進め方って、実は
大人になってからの仕事の進め方と似ている
…とは思いませんか？
やるべきことを早めにやって、あとは自分のために
しっかり時間を使う。
そんな段取力を身につければきっといいことがあると思いますよ！
さて、今回のご相談は…
ほうほう、前回同様、「実践編」といった内容のご相談ですね。
（ちなみに前回の段取相談室のバックナンバーはこちら↓
http://archive.mag2.com/000025……01.html）
その前に、このご相談の前提になっていることを振り返っておきましょう。
「チームで動く場合には、チームメンバーの意識が大切」
これは当然のことながら、だからこそチームで動くことは
なかなかうまくいかない、と嘆くチームリーダー（管理職）さんも
たくさんいらっしゃることと思います。
なぜか？
それは、
「チームメンバーの意識を変えなくては、と躍起になるほど
空回りしてしまう」
という現実があるから、ではないでしょうか。
どんな人でも、自分以外から何かを押しつけられると
無意識に反発を覚えるものです。
押しつけが「正論」であればなおさら、かもしれませんよね。
つまり、リーダーが「メンバーの意識を変えよう」と
一生懸命になればなるほど、メンバーは反発してしまいます。
「過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられる」
という言葉もある通り、他人はなかなか変えられません。
ではチームの動きをどうやって高めるか。
ひとつは、「リーダーがリーダーシップを発揮する」ことです。
チームで動かなくてはならないのに、全員がお互いの顔を見合わせて
おそるおそる行動している…というケースも世の中には少なくありません。
２人３脚の拡大版である「３０人３１脚」などを見ていても思うのですが、
やはり誰かが中心的な役割を果たしながら、方法を決めたり
改善策を指示したりすることで徐々にまとまりが出てきます。
これがリーダーの存在意義です。
リーダーシップと言っても、何も偉そうにすることはありません。
状況をよく観察し、「次の１歩をどう踏み出したらいいのか」について
示唆するのがリーダーの役割ではないでしょうか。
これ以外にも、意識が十分備わっていないチームを動かすためには、
「経験」や「仕組み」が役に立つことがあります。
例えば、短時間に大量の作業を進めるためには、
作業リーダーを決める
↓
作業全体をいくつかに分割する
↓
各メンバーの役割を分担し指揮命令系統を明確にする
↓
可能な限り細かいレベルで作業を指示する
といった一連の仕組みで事を運ぶのがいいかもしれませんし、
失敗できないイベントの準備をするときには、
「リハーサルなどを実施し疑似体験した上で本番に臨む」ことが
各自の動きを事前に経験でき、有効かもしれません。
今からやろうとしているチーム戦の目的と内容を把握して、
それに合わせた対処方法を具体的に考えてみましょう。
きっといい方法が思いつくはずですので。
ただし、本当は「仕組み」だけでは人は動きません。
人事考課や目標管理といった、本来ならヤル気を高めるための仕組みが
上手く機能しないのは、その仕組みに対する「気持ち」を
ないがしろにしているから、というケースが少なくありません。
チームで仕事をするためには、リーダーの役割はとても重要です。
・各メンバーの気持ちをよく聞く
・各メンバーがヤル気を持って取り組める目標を設定し共有する
・「仕組み」の目的を全員で共有する
といったようなことを、時間をかけてじっくりと実行していくことが
大切ではないでしょうか。
つまり、鼻息を荒くして
「あいつの意識を変えてやろう」
とするのではなく、
チームメンバー本人の中にある気持ちを引き出して、
その気持ちと仕事を繋げてあげる…
そんなリーダーシップがリーダーには求められると思います。
他人の意識を変えるのではなく、
「あいつはダメな奴だ」とレッテルを貼るあなたの意識を変えること。
そして、チームメンバーを信じる気持ちを持つことで、
チームの活動は驚くほどスムーズになることでしょう。
どうですか？すっきりしましたか？
…よかった、あなたの笑顔が拝見できて。私も嬉しいですよ。
それでは今回はこのへんで。
あ、そうそう、皆さんもぜひ「段取相談室」にご相談をお寄せ下さい。
私、段取王子が一緒に考えて参りますので。
宛先はこちら↓
yoshida@nihonsougou.jp
さて次回はどんな相談が来るのやら…？
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今回の「段取相談室」はここまで。
皆さんのご感想、そしてご相談事項もお待ちしておりますので
どしどしお寄せ下さいね。
次回（８月３０日）はお待ちかね、メルマガ小説第４０話です。
お楽しみに！
吉田俊也
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もし、不都合であれば、「紹介はなしで！」など書き添えしてください。
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【３】編集後記
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最後まで 『自分時間』のための段取力 をお読み頂き、
ありがとうございます。
今回は立場的にも凄く共感できる話でした。
本当に正しいことを言ったとしても、
それで相手が変わるかどうかは別の問題です。
私も昔は、代表から「禁煙せえ！」と言われ続けていましたが、
そのせいで逆にムキになって吸い続けていたという経験があります。
（今は禁煙に成功しました。）
メッセージというのは、正しかろうがなんだろうが、
相手にしっかり届かないと意味がありません。
「～してやろう」などと上からの視線だと、
やはり、空回りすることが多いようです。
経験則でもそう思います。
なので、個人的に今もの凄く思うことが、
「寛容さ」や「思いやり」
を常々忘れずに持っておくことです。
メンバーの話をよく聞いて、
モチベーションが上がるポイントや、
メンバーの仕事が活性化する仕組みや、
ステップアップできる環境整備などを
しっかり整えることだと思います。
私自身は、残念ながらアカデミックなスキルを
何も持ち合わせていません。だからこそ、
自社のメンバーの能力・スキルが貴重なのだと感じます。
彼らが自然と胸を張って、自信を持って仕事ができる職場
それらを作っていくことができればいいなあ・・・、
と思います。
そうやって、私は私なりの役回りで
会社に貢献していきたいと思います。
西田啓
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次回の 『自分時間』のための段取力 よろしくお願いします！
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